Groupon recentemente fez ondas no mundo empresarial por ter recusado uma oferta de compra reportou US $ 6 bilhões do Google. O crescimento sem precedentes coloca entre algumas das mais pesado rebatedores da história da internet de inicialização. Aqui está a história de como eles fizeram isso acontecer, e por tudo poderia desmoronar tão rápido.
1 - A idéia de que acabaria por evoluir para Groupon nasceu da frustração do fundador Andrew Mason sentiu ao tentar cancelar um contrato de telefone celular em 2006.
2 - Eu apenas pensei, tem que haver um grande número de pessoas com os mesmos problemas, e se fôssemos unidos de alguma forma, poderíamos alavancar nosso poder coletivo.
3 - Mason começou a desenvolver uma plataforma web, com base no "ponto de inflexão" (o número em que uma idéia ou causa alcança a massa crítica), que utilizam mídias sociais para organizar a ação coletiva.
4 - Lançada em novembro de 2008, Groupon cresceu rapidamente, ampliando de um efectivo de algumas dezenas de pessoas para mais de 350 em apenas um ano e meio.
5 - Não é só o pessoal que está crescendo, Groupon foi estimado a valer mais de US $ 1 bilhão de dólares, após apenas 16 meses no negócio. O site a chegar mais rapido a US $ 1 bilhão foi o Youtube, que fez em 12 meses.
6 - Groupon ganha seu dinheiro de uma comissão sobre todas as "ofertas do dia", que é acionado. Um determinado número de clientes tem que comprar o negócio antes de qualquer alteração mãos dinheiro.
7 - A combinação de um número cada vez maior promoções diárias (para não mencionar um preço ofertas aumentando diariamente) e um inventário físico tem sido a chave para o crescimento explosivo da Groupon.
8 - Os números por trás da explosão:
Ofertas desencadeada em: que é um aumento de 82%!
valor total das ofertas: Isso significa um aumento de 428%
A receita bruta Groupon: Isso é um aumento de 190%!
e isso é apenas um dia.
9 - Groupon atualmente oferta desconto em mais de
150 mercados na América do Norte e 100 mercados na Europa, Ásia e América do Sul.
10 - O site possui 35 milhões de usuários registrados.
11 - Como é dominante, como uma música, há um grande problema - o modelo de negócio Groupon é fácil de copiar: a) 200 cópias do Groupon estão atualmente operarando nos Estados Unidos. b) 500 cópias estão abertas para negócios no exterior, incluindo 100 na China.
12 - A maior ameaça ao império Groupon é LivingSocial.com, que levantou US $ 40 milhões desde o lançamento em julho de 2009. A empresa planeja dobrar o número de cidades para 300 servidores em 2011, aproximadamente o mesmo número de cidades atendidas por Groupon.
13 - Apesar da concorrência forte, Groupon não parece ser desconcertado. Eles recentemente rejeitaram uma oferta de compra por US $ 6 bilhões pelo Google.
14 - Groupon já arrecadou US $ 950 milhões em financiamento.
15 - 345 milhões dólares foi reservado para os atuais acionistas para ter a chance de descontar.
Informação fornecida por: MBA ONLINE
